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      探索人才管理長效機制 | 伍佰會會員企業走進博思

      04-29 2021

      企業的發展離不開人,人才是企業的第一資源,是企業健康發展的基石!那么,面對人才管理的多重挑戰,企業該如何調整人才戰略?如何建立人才培養的長效機制?如何破解招人難、用人難、留人難?如何通過人才管理助推業績增長?


      4月27日,伍佰會2021年會員企業互訪系列活動-走進博思圓滿舉行。博思創始人滕超臣與來到現場的數十位會員企業家,圍繞企業家最關心的人才管理話題,出思路,給方案,助力企業人才發展。在滕總的引領下,到訪企業家參觀了博思總部,十幾米的時光長廊引起了大家的關注,自1995年十幾平方的辦公室內第一臺電腦開始,到博思人才市場、博思人才網、博思獵頭等幾個關鍵節點的發展和蛻變,記錄了博思人才發展的每一個難忘階段和時刻。

      本次企業互訪活動由伍佰會總經理梁偉主持。在參觀完博思的發展歷程后,梁總談了自己的三點體會:第一、聽聞博思的“馬說理念”,令人感觸頗深,所謂千里馬常有,而伯樂不常有,這正突出了博思平臺的專業性和重要性。第二、縱觀博思的小伙伴都很年輕,有激情、有朝氣、有力量,未來的道路必然會越走越寬,行穩致遠。第三、不少企業在人才的選拔、使用和培養上存在很多問題,企業想要更好的長盛不衰,應該建立一套行之有效的人才機制,由專業的人做專業的事情,而這正是博思的專業之處。

      接下來,滕總用兩個小時的時間,為大家做了《如何打造人才管理長效機制》的主題分享。滕總表示:人才管理應該作為企業的一個重要業務流程,該流程能確保組織擁有足夠數量和質量的人才,滿足組織目前和未來業務發展及其優先順序的需求。

      關于如何打造人才培養的長效機制,滕總為大家分享了博思的一些經驗做法:比如師傅帶徒、讀書會、裸心會、Review、私董會、經驗萃取、特殊任務鍛煉、輪崗、經理副職、標桿學習等,以及博思的“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”培訓體系。尤其提到博思連續舉辦了四屆的“博思大學明日之星計劃”,贏得了企業家朋友的廣泛認可。

      人才的爭奪是一場沒有硝煙的戰爭,其中暗藏著無數的挑戰和風險。針對企業面臨的人才困境,滕總結合真實案例,為大家開出了化險為夷的解藥。同時,滕總借助管理大師彼得?德魯克關于人事決策的思考,再次強調了人才的重要性。找錯一個高管,可能會毀掉一塊業務;而招錯一個CEO,甚至會毀掉一個企業。主題分享結束之后,進入現場互動交流環節,與會的企業家朋友紛紛就自己企業面臨的人才管理難題向滕總請教,滕總一一給予專業解答。

      如何在激烈的人才競爭中,打造企業人才管理的長效機制,復制出“優秀人才”,確保企業人才梯隊的穩定,實現高質量人才的供給,助力企業立于不敗之地,這正是博思的專業領域。最后,感謝伍佰會組織了這場有意義的活動,感謝到場深度參與活動的企業家朋友對博思的認可和支持,希望通過本次的互訪交流活動,企業家們能夠在人才管理方面有所收獲,在未來的落地中能夠真正的助力到企業的發展。

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